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Ingenieros proponen estrategias ante la Reforma Judicial para evitar conflictos

La modernización en la gestión de conflictos promete reducir tiempos y costos en proyectos de infraestructura en México.
mié 11 diciembre 2024 01:55 PM
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La prevención de conflictos judiciales puede reducir la resolución de complejidades de años a sólo meses, de acuerdo al Colegio de Ingenieros.

La Reforma Judicial en México plantea nuevos desafíos para el sector de la infraestructura. Las disputas legales, históricamente un obstáculo importante, pueden paralizar proyectos durante años y llevar a la quiebra a empresas constructoras, impactando directamente el desarrollo económico y social del país.

Ante este panorama, el Colegio de Ingenieros Civiles de México (CICM) ha presentado una estrategia que integra herramientas para la gestión y prevención de conflictos, con enfoque en la colaboración, la transparencia y la eficiencia.

“La prevención siempre será más efectiva que la corrección. El reto es transformar la forma en que se gestiona la infraestructura para adaptarnos a una realidad dinámica e incierta”, dijo Héctor Ibarrola Reyes, coordinador del Comité de Normatividad y Enlace Legislativo del CICM, en conferencia de prensa, haciendo hincapié en la necesidad de incorporar mecanismos preventivos desde las primeras etapas de los proyectos.

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Un enfoque integral

La propuesta del CICM incluye tres pilares fundamentales: gerencia de proyectos, paneles de prevención y resolución de controversias (Dispute Boards), y tecnologías digitales avanzadas como Building Information Modeling (BIM).

Estas herramientas no solo buscan resolver conflictos con mayor agilidad, sino también prevenirlos. Según datos del CICM, los tiempos de resolución pueden reducirse de años a menos de tres meses, un cambio significativo en comparación con los procesos judiciales tradicionales.

Los costos de implementación de estas herramientas, aunque percibidos inicialmente como una barrera, son menores al 1% del valor total del proyecto.

“En proyectos de infraestructura, el costo de no prevenir conflictos es infinitamente mayor. Las disputas pueden llevar a paralizaciones que afectan no solo a las empresas, sino también a la calidad de vida de las comunidades”, destacó Jesús Campos, vicepresidente técnico del CICM.

Dispute Boards: una herramienta esencial

Los Dispute Boards representan un cambio en la resolución de conflictos. Conformados por expertos en ingeniería, arquitectura y asesoría legal internacional, estos paneles están diseñados para acompañar el desarrollo de los proyectos desde el inicio, fomentando el diálogo y la colaboración entre las partes.

“No se trata de evitar los conflictos, sino de gestionarlos de manera efectiva para fortalecer las relaciones entre mandantes y contratistas. Los Dispute Boards son clave en este proceso, actuando como mediadores y resolviendo disputas en tiempo real”, explicó Marcela Radovich, abogada chilena y especialista en resolución de conflictos.

En proyectos que han implementado esta herramienta, el impacto ha sido notable: el 60% no presentó disputas formales, mientras que del 40% restante, el 98% se resolvió sin recurrir a arbitrajes adicionales.

“Resolver disputas en un máximo de 90 días no solo es posible, sino que ya es una realidad en países que han adoptado esta metodología. En comparación, un arbitraje en Chile puede tardar entre dos y tres años, y un juicio hasta ocho”, señaló Radovich.

Tecnología: el catalizador del cambio

La tecnología es el segundo pilar de esta transformación. Plataformas digitales como BIM permiten centralizar toda la información de los proyectos, desde la planificación inicial hasta el seguimiento en tiempo real, facilitando la detección temprana de interferencias técnicas y la simulación de cronogramas y presupuestos.

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Germán Helera, ingeniero civil y experto en tecnología, ilustró este impacto con un ejemplo: “En la construcción del metro de París, el uso de BIM permitió detectar miles de interferencias antes de que ocurrieran en obra, evitando retrasos y sobrecostos significativos.”

Además, la inteligencia artificial está emergiendo como una herramienta complementaria, ya que pueden analizar contratos, identificar cláusulas problemáticas y predecir riesgos basados en datos históricos. Esto permite ajustar estrategias antes de que los conflictos escalen.

El costo de implementar tecnología como BIM y plataformas colaborativas representa el 0.2% del costo total del proyecto, pero sus beneficios se extienden a lo largo del ciclo de vida del mismo.

“La industria de la construcción debe pasar de usar lápiz y papel a adoptar herramientas digitales que no solo simplifican procesos, sino que también garantizan mejores resultados”, afirmó Roberto Hernández, asesor legal del CICM.

Un cambio cultural necesario

Para que estas estrategias tengan éxito, se requiere un cambio cultural en el sector. La resistencia al cambio, especialmente en países conservadores como México y Chile, es uno de los principales obstáculos.

“La clave no está solo en adoptar tecnología, sino en transformar la forma en que vemos los proyectos. La colaboración debe sustituir a la competencia. Solo así lograremos maximizar los beneficios de estas herramientas”, puntualizó Radovich.

En Chile, la falta de implementación de estas medidas ha llevado a resultados preocupantes: más de 50 contratistas quebraron en 2023 debido a conflictos no resueltos y una carencia de herramientas preventivas.

Beneficios tangibles

Los resultados internacionales respaldan estas prácticas. En Perú, el gobierno ha establecido como obligatorio el uso de estas herramientas en proyectos públicos para 2030, mientras que en Chile, proyectos piloto han demostrado que la combinación de Dispute Boards, gerencia de proyectos y tecnología garantiza el cumplimiento de plazos y presupuestos.

“El reto no es solo construir infraestructura, sino hacerlo de manera sostenible, eficiente y alineada con las necesidades de la sociedad. Esto implica cambiar nuestra mentalidad y adoptar herramientas que ya han probado su eficacia a nivel mundial”, concluyó Mauricio Jessurun Solomou, presidente del XL Consejo Directivo del CICM.

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