En los días previos a un partido, la escena alrededor del estadio se repite: calles que se llenan antes del silbatazo inicial, locales que extienden horarios y un flujo constante de personas que consume alimentos, servicios y productos.
En México, ese movimiento no se distribuye de manera homogénea entre las sedes del Mundial. La Ciudad de México concentra el mayor potencial comercial alrededor del Estadio Azteca, de acuerdo con un análisis del portal inmobiliario especializado Spot2.mx.
El estudio identifica que el entorno del recinto cuenta con una estructura urbana que ya opera de forma continua, más allá de los días de partido. Esa condición marca una diferencia frente a los otros dos recintos que tendrán actividad futbolística en México, el estadio de Guadalajara y el de Monterrey.
De acuerdo con Spot2.mx, en un radio de 2.5 kilómetros alrededor del estadio capitalino, el número de comercios pasó de 1,019 a 1,151 entre 2022 y 2026, lo que representó un crecimiento de 13% en ese periodo.
El dato refleja que existe una dinámica previa al Mundial, en una zona donde los servicios de proximidad y el tránsito peatonal ya forman parte de la vida cotidiana.
“El valor no será solo cuánta gente llega, sino qué tan fácil es moverse, comprar y quedarse en el perímetro inmediato”, señala Pablo Gadsden, cofundador y Chief Growth Officer de Spot2.mx.
De acuerdo con su análisis, la experiencia del visitante no se limita al acceso al estadio, sino a la capacidad del entorno para absorber el gasto en alimentos, conveniencia y servicios.
El análisis describe que el área del estadio en la Ciudad de México presenta múltiples puntos de acceso y una red urbana densa, lo que permite que el gasto se distribuya entre distintos giros y no se concentre en un solo nodo comercial.
Esta condición abre espacio tanto para locales de menor formato como para corredores comerciales consolidados.
Spot2.mx apunta que, en este contexto, el Mundial puede reforzar una dinámica favorable para emprendimientos y comercios de proximidad, especialmente aquellos que atienden demandas de corta estancia.
Al mismo tiempo, el estudio anticipa una transición hacia esquemas más formales de retail, donde proyectos de usos mixtos absorben parte de la oferta y reorganizan la competencia, sin que esto implique un reemplazo inmediato de los negocios existentes.
La fotografía es distinta en los otros dos estadios mexicanos. En el entorno del Estadio Akron, el inventario comercial pasó de 281 a 266 establecimientos entre 2022 y 2026, lo que implicó una disminución de 5%.
En el caso del Estadio BBVA, el número de comercios se mantuvo prácticamente estable, con un aumento marginal de 251 a 253 locales, equivalente a 0.8%.
En ambos casos, el análisis describe entornos con menor densidad comercial y una relación más directa con el automóvil y con desarrollos planeados. Esto tiende a concentrar la actividad en plazas o proyectos específicos, con rentas más altas y barreras de entrada mayores para pequeños operadores.
De acuerdo con Gadsden, en estas sedes la demanda generada por el Mundial suele capturarse en formatos grandes y marcas con capacidad de instalación rápida, especialmente en los días de partido.
“La oportunidad no está en multiplicar comercios dispersos, sino en detonar clústeres alrededor de nodos bien conectados”, indica.
El potencial comercial alrededor de los estadios convive con restricciones específicas durante el torneo. La FIFA establece “zonas limpias”, perímetros de exclusividad alrededor de los recintos y sedes oficiales, dentro de los cuales se limitan ciertas actividades comerciales no autorizadas en días de partido y jornadas previas.
Estas zonas no necesariamente implican cierres físicos, pero sí restricciones a publicidad exterior, activaciones promocionales y venta de productos que sugieran una asociación no autorizada con el evento.
El control se centra menos en el tipo de producto y más en el uso de marcas, mensajes y mercancía vinculada al torneo.
Para los comercios establecidos, la FIFA señala que la operación regular suele mantenerse, siempre que no se cruce el perímetro definido ni se sugiera un vínculo oficial con el Mundial. La aplicación concreta de estas reglas depende de acuerdos locales, reglamentos temporales y operativos municipales.
El análisis de Spot2.mx subraya que el impacto del Mundial no homogeniza los entornos comerciales de las tres sedes mexicanas. Más bien, hace visibles sus diferencias para inversionistas, operadores y autoridades.
El legado comercial del torneo se medirá por la capacidad de convertir días de partido en actividad permanente.
En ese balance, la Ciudad de México parte con ventaja. Su entorno urbano alrededor del estadio ya opera con una intensidad que no depende exclusivamente del calendario futbolístico. Guadalajara y Monterrey, en cambio, enfrentan el reto de traducir picos de afluencia en dinámicas más estables, apoyadas en infraestructura y conectividad.
El Mundial, según el estudio, acelera procesos que ya estaban en marcha, pero no los sustituye.
El comportamiento del comercio alrededor de los estadios dependerá menos del evento en sí y más de las condiciones urbanas que definan qué tan fácil resulta quedarse, consumir y volver cuando el torneo termine.
