Nuevos desafíos
Sin embargo, Covid-19 trae consigo una realidad que cambiará desde hábitos hasta formas de trabajar y conceptualizar la vivienda. En esta coyuntura, “la banca ha sido muy dinámica para apoyar a sus clientes a proteger su patrimonio, generar confianza y reducir la posibilidad de una cartera vencida”, anota Roberto Gándara, director ejecutivo hipotecario en Grupo Financiero Banorte.
Si bien ya empiezan a verse signos de desempleo y la recuperación económica no será tan rápida, “los bancos no cerraremos la llave a los créditos hipotecarios; tomaremos ciertas medidas de precaución para verificar que los acreditados están trabajando, pero el financiamiento no se va a frenar”, insiste el directivo de Banorte.
Por su parte, el directivo de ION indica que la empresa tiene un buen número de desarrolladores que están por iniciar la construcción de vivienda y solicitan crédito puente. El tema de preventa será muy importante para ver cómo se reactiva el mercado.
En cuanto al crédito individual, hay muchas industrias que resultarán más afectadas, pero otras que se recuperarán más rápido, agrega.
Entre los focos de atención en el otorgamiento de financiamiento estarán un posible aumento en el monto del enganche y la verificación del nivel de endeudamiento. Sin embargo, cada institución tendrá sus lineamientos.
En este contexto, “el financiamiento es la ‘gasolina” que permite que el sector hipotecario se potencie y crezca, es la ‘palanca’ que permite a los clientes comprar una vivienda y aprovechar su potencial de compra para conformar un patrimonio”, define Gene Towle, director de Softec.
De acuerdo con estimaciones de esta firma de consultoría, antes de la crisis por Covid-19, la industria tenía perspectivas de contracción como consecuencia de los pocos inicios de proyectos y la reducida inversión en los últimos cinco años, mismas que se verán acentuadas en todos los segmentos.
Las ciudades de Latinoamérica se preparan para la vida después de la pandemia
Proyección de ventas por tipo de vivienda
|
2017
|
2018
|
2019
|
2020 (precrisis)
|
2020 (postcrisis)
|
Variación
|
Económica
|
10,235
|
4,485
|
3,951
|
2,160
|
1,728
|
-20%
|
Popular
|
157,867
|
145,262
|
100,336
|
70,317
|
56,254
|
-20%
|
Tradicional
|
54,642
|
59,665
|
45,504
|
41,011
|
32,809
|
-20%
|
Medio
|
51,604
|
50,978
|
46,360
|
44,086
|
26,452
|
-40%
|
Residencial
|
24,009
|
25,142
|
24,737
|
23,270
|
11,635
|
-50%
|
Residencial plus
|
10,074
|
12,106
|
11,328
|
7,017
|
2,807
|
-60%
|
Vacacional
|
6,927
|
8,986
|
12,270
|
12,500
|
5,000
|
-60%
|
Total
|
315,358
|
306,624
|
242,136
|
200,361
|
136,684
|
-31.8%
|
Fuente: Softec